خانه / علوم انسانی / دانلود رویکرد تی. ئی ای.ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص رشته علوم انسانی
دانلود رویکرد تی ئی ایام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص تحقیق رویکرد تی ئی ایام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص مقاله رویکرد تی ئی ایام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص رویکرد تی ئی ایام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص

دانلود رویکرد تی. ئی ای.ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص رشته علوم انسانی

شما برای خرید و دانلود دانلود رویکرد تی. ئی ای.ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص به سایت ما وارد شده اید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات دانلود رویکرد تی. ئی ای.ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص را به دقت بخوانید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

دانلود رویکرد تی ئی ایام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص تحقیق رویکرد تی ئی ایام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص مقاله رویکرد تی ئی ایام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص رویکرد تی ئی ایام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 20 ص

دسته بندی: علوم انسانی

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 19

حجم فایل: 12 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 19 صفحه

موضوع: رویکرد تی .
ئی ای.
ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی چکیده ارزیابی اثربخش عملکرد منابع انسانی موضوعی است که فکر بسیاری از مدیران را به خود جلب کرده است.
اغلب آنان به دنبال رویکرد یا راهکار عملی هستند از طریق آن بتوانند عملکرد کارکنان خود را بهبود بخشیده و زمینه های رشد و تعالی را فراهم ساخته و بر مزیتهای رقابتی خود بیفزایند.
اثربخشی ارزیابی عملکرد به عواملی از قبیل دانش و شناخت مدیران نسبت به روشها و الگوهیا ارزیابی عملکرد، حنایت همه جانبه آنان از برنامه هیا ارزیابی عملکرد، مشارکت دادن کارکنان در برنامه های ارزیابی، بررسی عینی و منصفانه عملکرد کارکنان، تدوین برنامه عملی بریا ایجاد زمینه های بهبود عملکرد و زدودن عوامل استرس زا در ارزیابی بستگی دارد.
یکی از رویکردهایی که می تواند به اجرای اثربخش برنامه های ارزیابی به مدیران کمک کند، رویکرد T.
E.
A.
M است.
این رویکرد دارای چهار مرحله فنی، بسط، ارزیابی و نگهداری است.
در این مقاله سعی بر آن است به تبیین هر یک از آنها و نکات کلیدی و موثر در برنامه ارزیابی پرداخته شود.
مقدمه فشارهای محیطی – اجتماعی – بریا پاسخگویی سازمانها نسبت به عملکردشان، بیشتر از گذشته شده لزوم اجرای مدیریت عملکرد مسئله رایج سازمانها شده است.
بدین سبب از رویکردهای متعددی برای ارزیابی عماکرد فرد، و سازمان استفاده می کنند.
مدیران سازمانها عموماً در مورد عملکرد و رفتارهای شغلی کارکنان اظهارنظر می کنند.
به همین دلیل ارزیابی عملکرد کارکنان بخشی از شغل مدیریت است.
وجود نظام ارزیابی عملکرد متناسب توسعه و بهبود عملکرد کارکنان، یک ضرورت است، و اثربخشی آن نیز مستلزم به کارگیری قواعدی است که در این مقاله، در قالب رویکرد T.
E.
A.
M تشریح شده است.
شغل مدیریت همراه با مجموعه ای از ارزشیابیهاست.
یک مدیر، یک روز کاری را با مطالعه و بررسی نامه ها، گزارشها، انجام مذاکرات و ملاقات با همکاران یا ارباب رجوع و .
.
.
سپری می کند و بر اساس معیارهایی، در باره هر یک از آنها تصمیماتی را می گیرد.
پیچیده ترین و دشوارترین کار مدی، ارزیابی کارکنان است که نمی تواند به عنوان یک رویداد یا فرصتد اتفاقی به حساب آید.
ارزیابی عملکرد بخشی از شغل مدیر است چرا که از طیرق آن در مورد واگذاری کارها،ذ ارتقا و ترفیع، جا به جایی یا انتقال، آموزش کارکنان به قضاوت می پردازد.
چنانچه در امر قضاوت و ارزیابی کارکنان، اصول و روشهای منطقی رعایت نگردد، بیم آن می رود که اثر احساسات زودگذر و همچنین اغراض شخصی نتایج ارزیابی را مخدوش سازد.
انجام عملیات ارزیابی می باشد خارج از حب و بغض و تبعیض انجام شود.
بدیهی است چنانچه این امر در ارزشیابی کارکنان ملحوط نگردد نتیجه جز ایجاد و حس محرومیت و ناکامی در کارکنان و تقلیل بازده کار و کاهش کارآیی چیز دیگری را به دنبال نخواهد داشت.
ارزیابی عملکرد اثربخش قصد و منظور هر برنامه ارزیابی عملکرد، بهسازی کارکنان و بهبود عملکرد آنان است.
این هدف از طریق کمک به کارکنان برای انجام بهتر شغل و از طریق توسعه مهارتها و دانش کارکنان برای دستیابی به نیازهای آتی واحد کاری تحقق می

مطلب مفید دیگر:  فایل مبانی نظری جهت‌گیری مذهبی

جعبه دانلود

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

همچنین ببینید

دانلود گذار از اقتصاد دولتی به اقتصاد بازار 17 ص.DOC رشته علوم انسانی

دانلود گذار از اقتصاد دولتی به اقتصاد بازار 17 صDOC تحقیق گذار از اقتصاد دولتی به اقتصاد بازار 17 صDOC مقاله گذار از اقتصاد دولتی به اقتصاد بازار 17 صDOC گذار از اقتصاد دولتی به اقتصاد بازار 17 صDOC

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *