خانه / علوم انسانی / دانلود تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص رشته علوم انسانی
دانلود تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص تحقیق تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص مقاله تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص

دانلود تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص رشته علوم انسانی

شما برای خرید و دانلود دانلود تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص به سایت ما وارد شده اید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات دانلود تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص را به دقت بخوانید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

دانلود تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص تحقیق تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص مقاله تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها 53 ص

دسته بندی: علوم انسانی

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 53

حجم فایل: 89 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 53 صفحه

تفكر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها(σ ) ” مقایسه ایی توصیفی بین ابزارهای حل مسئله شش سیگما( Six Sigma) ، تفكر ناب ( Lean Thinking )و تئوری محدودیتها ( Theory Of Constraints ) ” چكیده: عرصه كنونی كسب و كار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می كند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است كه هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است .
برنامه سازمانی كه می خواهد رویكرد فوق را دنبال كند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.
4 خطا در یك میلیون فرصت می باشد .
مفهوم بنیادی تفكر ناب ، در ریشه کن كردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است .
تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تكنیك های تفكر ناب( lean thinking ) دانست .
چرا كه برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در كاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .
با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر كانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد .
متدولوژی شش سیگما این امكان را به سازمانها می دهد كه با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است كه هر سیستم ( متشكل از یك یا چند فرایند ) دست كم دارای یك محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد .
تمركز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از طرف دیگر افزایش كمی و كیفی خروجی فرایند هاست .
پیاده سازی ، بكار گیری و بهره مندی توامان نظام تفكر ناب ، متدولوژی شش سیگما و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود ( improvement programs ) می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد .
مقدمه اغلب سازمان ها بمنظور افزایش بهره وری و نهایتا دستیابی به مزیت رقابتی جهت ماندگاری پایدار در عرصه تجارت جهانی ، بخش وسیعی از تمركز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشكلات و نقاط ضعف موجود در سیستم ها و فرایندهای خود می نمایند .
كه رویكردی است منطقی ، ابزارهای حل مسئله سازمان ها را در این راه یاری می نمایند .
تنوع ابعاد و ماهیت مسائل و موانعی كه سازمان با انها روبروست ، ایجاب می كند كه مدیران سازمانها از ابزارهای مختلفی جهت رفع موانع موجود استفاده نمایند .
ابزارهایی كه هرچند بكارگیری هر كدام از آنها در نهایت موجب بهبود در سازمان و فرایندهای ان خواهند شد اما رویكرد و كانون توجه شان متفاوت است .
سازمانها بایستی درك درستی از مسائل و مشكلات خود داشته باشند همچنین از ماهیت و شیوه عملكرد ابزارهای حل مسئله نیز اطلاع داشته باشند .
تا با انتخاب و بكارگیری صحیح این ابزارها ، بتوانند به طور اثر بخشی به رفع مشكلات و ایجاد بهبود مستمر در سازمان اقدام

مطلب مفید دیگر:  فایل مبانی نظری اختلال های ارتباطی

جعبه دانلود

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

همچنین ببینید

دانلود یك مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیك 13 ص رشته علوم انسانی

دانلود یك مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیك 13 ص تحقیق یك مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیك 13 ص مقاله یك مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیك 13 ص یك مدل تصادفی مربوط به تصمیمات استراتژیك 13 ص

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *