خانه / مدیریت / دانلود تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص رشته مدیریت
دانلود تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص تحقیق تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص مقاله تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص

دانلود تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص رشته مدیریت

شما برای خرید و دانلود دانلود تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص به سایت ما وارد شده اید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات دانلود تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص را به دقت بخوانید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

دانلود تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص تحقیق تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص مقاله تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص تعارض سازمانی تعریف مبانی انواع و مدیریت تعارض 16 ص

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 22

حجم فایل: 12 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 22 صفحه

تعارض سازمانی: تعریف، مبانی، انواع و مدیریت تعارض چكیده این مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعریف می‌كند.
جایگاه تعارض در مدیریت و سازمان را مورد بررسی قرار می‌دهد.
انواع تعارضات سازمانی را برشمرده و آنها را تقسیم‌بندی می‌كند.
نظریه‌ها و رویكردهای مختلف درباره تعارض سازمانی را شرح می‌دهد.
به منشأ تعارضات سازمانی اشاره می‌كند و در پایان به مبحث مدیریت تعارض و استراتژی‌های آن می‌پردازد.
منبع : روزنامه همشهری،‌ شنبه 28 خرداد 1384، سال سیزدهم، شماره 3725، صفحه 10 كلیدواژه : تعارض سازمانی؛ تعارضات سازمانی؛ مدیریت تعارض؛‌استراتژی ایجاد تعارض 1- مقدمه تعارض پدیده‌ای است كه آثار مثبت و منفی روی عملكرد افراد و سازمان‌ها دارد.
استفاده صحیح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملكرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می‌گردد و استفاده غیر مؤثر از آن موجب كاهش عملكرد و ایجاد كشمكش و تشنج در سازمان می‌شود.
استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درك كامل ماهیت آن و همچنین علل خلق كننده و كسب مهارت در اداره و كنترل آن است كه البته امروز به عنوان یكی از مهمترین مهارت‌های مدیریت به شمار می‌آید.
توانایی برخورد با تعارض و اداره آن، در موفقیت مدیران سازمان‌ها نقش ارزنده‌ای دارد.
اگر تعارض‌ها سازنده باشند، موجب بروز افكار نو و خلاق می‌شوند و زمینه تغییر و نوآوری و تحول سازنده را در سازمان فراهم می‌سازند و در نهایت به مدیریت كمك می‌كنند تا به اهداف سازمانی خویش نائل آید.
در این مقاله سعی نگارنده بر آن است تا مفهوم تعارض، دیدگاه‌های سنتی، روابط انسانی و تعاملی و انواع تعارض را تبیین و به مدیران سازمان‌ها كمك كند تا با مهارت‌های مدیریت تعارض آشنا و در مواقع لزوم آن را به كار گیرند.
2- مفهوم تعارض در فرهنگ لغات فارسی، تعارض به معنای متعرض و مزاحم یكدیگر شدن، باهم خلاف كردن و اختلاف داشتن معنی شده است.
رابینز در تعریفی می‌گوید: «تعارض فرآیندی است كه در آن، شخص الف به طور عمدی می‌كوشد تا به گونه‌ای بازدارنده سبب ناكامی شخص در رسیدن به علایق و اهدافش گردد».
وی توضیح می‌دهد كه در این تعریف، مفاهیم ادراك یا آگاهی (Perception)، مخالفت(Opposition)، كمیابی (Scarcity) و بازدارندگی (Blockage) نشاندهنده ماهیت تعارض هستند.
سایر وجوه مشترك تعریف‌های واژه تعارض عبارت از مخالفت، نزاع، كشمكش، پرخاشگری و آشوب است.
3- جایگاه تعارض در مدیریت بنابر آنچه كه گذشت نتیجه می‌گیریم آنچه كه تعارض را ایجاد می‌كند، وجود نظرات مختلف و سپس ناسازگاری یا ضد و نقیض بودن آن نظریات است.
درك نظرات مختلف به مدیران كمك می‌كند تا شیوه مناسبی را برای حل تعارض انتخاب كنند.
با توجه به سیر پیشرفت مكاتب فكری مدیریت در طول سالهای اخیر، سه نظریه متفاوت در مورد تعارض در سازمان‌ها وجود دارد.
نخستین دیدگاه اعتقاد دارد كه باید از تعارض دوری جست چرا كه كاركردهای زیانباری در درون سازمان خواهد داشت، به این دیدگاه نظریه سنتی تعارض(تئوری یگانگی) می‌گویند.
دومین دیدگاه، نظریه روابط انسانی است كه تعارض را امری طبیعی می‌داند و در هر سازمانی پیامدهای حتمی و مسلمی خواهد داشت، ضرری ندارد و به طور بالقوه نیروی مثبتی را برای كمك به

مطلب مفید دیگر:  فایل کاربردی دانلود مقاله پیرامون بهره وری مدیریت منابع انسانی

جعبه دانلود

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

همچنین ببینید

دانلود نگهداری مهندسی مدیریت 76 ص رشته مدیریت

دانلود نگهداری مهندسی مدیریت 76 ص تحقیق نگهداری مهندسی مدیریت 76 ص مقاله نگهداری مهندسی مدیریت 76 ص نگهداری مهندسی مدیریت 76 ص

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *