خانه / مدیریت / دانلود برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص رشته مدیریت
دانلود برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص تحقیق برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص مقاله برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص

دانلود برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص رشته مدیریت

شما برای خرید و دانلود دانلود برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص به سایت ما وارد شده اید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات دانلود برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص را به دقت بخوانید.

قسمتی از متن و توضیحات فایل:

دانلود برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص تحقیق برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص مقاله برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 79

حجم فایل: 78 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 79 صفحه

برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها تفكر ناب مشتمل بر 5 اصل راهنمای عام و نحوه كاربرد آنها است كه هر شركت و سازمانی را كه ارائه كننده محصول یا خدمتی است ، به سوی ایجاد سیستمی پایدار و پویا رهنمون می شود ، سیستمی كه در آن همگان اعم از كاركنان خود سیستم و یا نهادها و افرادی كه به نوعی با آن مرتبط هستند ، یعنی تامین كنندگان ، در نهایت به رضایت و خشنودی خواهند رسید .
اصول راهنمای تفكر ناب چنان عام و فراگیراند كه از یك سو برای سازمانهای خدماتی ( و حتی اداری ) نیز قابل كاربرداند و از سوی دیگر این اصول از حیطه ساخت و تولید پا فراتر گذاشته و برای تكوین محصولات جدید ، زنجیره توزیع و خدمات پس از فروش نیز به كار بستنی هستند.
تفكر ناب ، رهیافتی جامع و فراگیر است چراكه برخلاف رهیافت های باز مهندسی ، تنها به حل مسئله و معضل « یك شركت » نمی پردازد ، بلكه مسائل و مشكلات كلیه شركت های دخیل در آفرینش یك محصول را حل می كند و برای همیشه به تضاد حاكم بر روابط شركت ها و سازمانهایی كه همه با هم یك محصول مشترك را ارائه میكنند و به عبارت خود مولفان به « جنگ سرد صنعتی » خاتمه می دهد .
امری كه خود می تواند به پایان چرخه ركود رونق اقتصادی بیانجامد .
برنامه ای برای ناب سازی شركت ها .
امیدواریم دیگر یاد گرفته باشید ارزش را از مواد متمایز كنید و اكنون بخواهید تفكر ناب را برای دگرگون كردن كسب و كار خود به كار بندید .
اما چطور می خواهید « این كار» را انجام دهید ؟
ما طی بررسی دگر دسی های موفق در سرتاسر جهان دریافته ایم كه اگر گام ها و ابتكار عمل های لازم ، طبق توالی معینی برداشته یا صورت گیرند ، آنگاه بهترین نتیجه حاصل خواهد شد .
شگرد كار ، انتخاب رهبرانی مناسب با دانشی درست و سپس ، شروع از خود « جریان ارزش » و ایجاد تغییرات چشمگیر در شیوه انجام كارهای معمول روزانه است .
از آن پس ، قلمرو تغییرات باید پیوسته گسترش یابد تا كل سازمان و همه روال های كسب كار را در بر گیرد .
وقتی این تغییرات چونان فرایند برگست ناپذیر در شركت شما انجام شد ، آنگاه وقت آن است بالا و پایین جریان ، یعنی بسی فراتر از مرزهای شركت های منفرد نگریسته شود تا كل جریان ارزش بهینه گردد .
شروع كار : مشكل ترین گام در شروع كار ، غلبه بر اینرسی و ماندگاریی است كه بر هر سازمان « مزرعه سوخته » ** ای حاكم است .
برای غلبه بر این اینرسی شما به این چیزها نیاز دارید : – یك عامل تغییر ؛ – هسته ای از دانش ناب ( نه اینكه الزاما عامل تغییر دارای این هسته دانش باشد) ؛ – نوعی بحران تا چونان اهرم تغییر عمل كند ؛ – نقشه ای از جریان های ارزش ؛ و – اراده استواری برای كایكاكوی ] = اصلاح بنیادی [ همه فعالیت های ارزش آفرین به منظور دستیابی به نتایج سریعی كه دیگر سازمان شما نتواند از آنها چشم پوشد .
یك عامل تغییر بیابید چه بسا«عامل تغییر» خود شما باشید .
واگر كسب و كار كوچك یا متوسطی را اداره می كنید امیدواریم حتما چنین باشد .
اما اگر شما رهبر عالی رتبه یك سازمان بزرگ هستید ، ممكن است زمان وفرصت رهبری عملیات ناب سازی را نداشته باشید .
در این صورت نیاز دارید كه مدیر ارشداجرایی ، یا نائب رئیس اجرایی عملیات یا روسای كسب و كار های تابعه شركت شما تغییر

مطلب مفید دیگر:  دانلود مقاله اشتباهات مدیران منابع انسانی رشته مدیریت

جعبه دانلود

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

همچنین ببینید

دانلود هوش هیجانی ابزاری نوین در مدیریت بازار 22ص رشته مدیریت

دانلود هوش هیجانی ابزاری نوین در مدیریت بازار 22ص تحقیق هوش هیجانی ابزاری نوین در مدیریت بازار 22ص مقاله هوش هیجانی ابزاری نوین در مدیریت بازار 22ص هوش هیجانی ابزاری نوین در مدیریت بازار 22ص

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *